ТИПОЛОГІЯ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

В умовах біфуркаційних змін, що породжуються високим рівнем невизначеності бізнес-середовища цілковито змінюються стратегії і напрями розвитку підприємств. В статті розроблено підхід до визначення розвитку підприємства як процесу перманентної зміни його потенціалу, функціональної активності та результативності діяльності може стосуватися як окремих елементів (елементний розвиток), так і їх сукупності (змішаний, системний розвиток). Сформовано трикутник розвитку підприємства. Встановлено, що підприємство трансформується через зростання, активізацію чи структуризацію складових елементів. Показником розвитку слугує результативність діяльності. Розглянуто взаємодію основних елементів розвитку організації. Проаналізовано ряд праць українських вчених і розроблено типологію розвитку підприємства, яка конкретизує поняття розвитку підприємства. Наголошено на тому, що економічні результати проявляються через показники функціональної активності, а також операційної та господарської діяльності в цілому. Уточнено, що потенціал розвитку характеризує можливості суб’єкта господарювання щодо досягнення встановленої мети. Виділено до основних складових потенціалу: управлінський, інноваційно-інвестиційний, соціально-економічний, маркетинговий та операційний потенціали, а до ресурсів, які їх формують – трудові, інформаційні, фінансові, нематеріальні та матеріальні ресурси. До функціональної активності віднесено невиробничу (ділову) та операційну сфери діяльності. Операційна активність стосується виробничої діяльності, а ділова – таких сфер господарської діяльності, як фінанси, менеджмент, маркетинг, інноваційно-інвестиційна діяльність тощо. Встановлено, що результативність характеризує міру досягнення мети функціонування підприємства, та описується сукупністю результатів – економічних, соціальних, екологічних та іміджевих. Досягнення соціальних, екологічних та іміджевих результатів безпосередньо чи опосередковано впливає на утвердження позитивного образу підприємства як соціально-відповідального виробника, що дотримується стратегії сталого розвитку, та сприяє формуванню лояльності споживачів, бізнес-партнерів, працівників.