IMPROVING THE SYSTEM OF STATE REGULATION OF HUMAN CAPITAL IN UKRAINE
Abstract
Modern scientific research related to the development of human capital and the use of digital technologies requires further development and systematization. Special attention should be focused on the areas of creation and improvement of the conceptual foundations of the development of human capital management strategies, taking into account the influence of modern trends of the digital economy. The purpose of this study is to review and improve the system of state regulation of human capital in Ukraine in order to increase the efficiency of the country's human potential management. Various research methods were used to achieve this goal, including comparative method, empirical research, data synthesis and analysis. The study emphasizes the importance of integrating digital technologies into human capital management processes, which allows for greater flexibility and adaptability of the system to changing economic conditions. The analysis shows that modern challenges require reforms not only at the level of legislation, but also within the framework of organizational culture and management approaches. The article also examines the impact of globalization and internationalization on human capital management, in particular, on the example of European integration. The author emphasizes the need for a balance between traditional management methods and innovative approaches based on the latest technologies and data. The obtained results make it possible to identify key aspects that determine the effectiveness of the system of state regulation of human capital. The scientific novelty of the study consists in the systematization and analysis of a complex of factors that influence the development of human capital in Ukraine, and the determination of specific directions for improving the system of state regulation. The practical significance of the work is that the recommendations and proposals arising from the research can be used by authorities to improve the legislative and managerial environment regulating human capital in Ukraine. This will contribute to sustainable economic development and increase the country's competitiveness in the face of global challenges.
References
Солових В.П. «Good governance» як одна із сучасних моделей державного управління. Науковий вісник Академії муніципального управління. 2010. Вип. 1. С. 112–121.
Малик Я. До питання про взаємодію органів державної влади та органів місцевого самоврядування в Україні. Ефективність державного управління: зб. наук. праць. 2015. Вип. 43. С. 295–302.
Давтян С. Взаємодія органів публічної влади як умова ефективного управління. Актуальні проблеми державного управління: зб. наук. праць ОРІДУ. Одеса : ОРІДУ НАДУ, 2011. Вип. 2(46). С. 6–9.
Шевчук Б. Концептуальні засади європейського врядування. Ефективність державного управління. 2012. № 30. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efdu_2012_30_10
Колодій А. Концепція публічного (нового) врядування у її застосуванні до демократичних та перехідних систем. Демократичне врядування: Науковий вісник. 2012. Вип. 10. С. 1–22.
Ященко Т. Багаторівневе управління: аспект планування територіального розвитку. 2017. URL: https://eesa-journal.com/2017/03/14/bagatorivneve-upravlinnya-aspektplanuvannya-teritorialnogo-rozvitku
Hill M. Implementing Public Policy: Governance in Theory and in Practice. L.: Sage Publication, 2003. Р. 98.
Heckman J.J., Kautz T. Hard evidence on soft skills. Labour economics, 2012. Vol. 19. №. 4. P. 451–464.
М’ясникович М. Економічна політика держави в сучасних умовах. Світова економіка та міжнародні відносинию 1999. № 1. С. 48–52.
Колодій А. Концепція публічного (нового) врядування у її застосуванні до демократичних та перехідних систем. Демократичне врядування: Науковий вісник. 2012. Вип. 10. С. 1–22.
Куйбіда В. С. Організаційно-функціональні принципи та методи діяльності органів місцевого самоврядування: моногр. Київ : МАУП, 2003. 568 с.
Потьомкіна О.В. Управління персоналом в забезпеченні стратегічних цілей підприємства. Економічний форум. 2014. № 1. С. 253–258.
Solovyh V. P. (2010) "Good governance" as one of the modern models of public administration. Scientific Bulletin of the Academy of Municipal Management, vol. 1, pp. 112–121.
Malik Ya. (2015) On the issue of interaction between state authorities and local self-government bodies in Ukraine. Efficiency of public administration: coll. of science works, vol. 43, pp. 295–302.
Davtyan S. (2011) Interaction of public authorities as a condition for effective management. Actual problems of state administration: coll. of science works of ORUD. Odesa: ORIDU NADU, vol. 2(46), pp. 6–9.
Shevchuk B. (2012) Conceptual principles of European governance. Efficiency of public administration. Collection of scientific works, no. 30. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efdu_2012_30_10
Kolodiy A. (2012) The concept of public (new) governance in its application to democratic and transitional systems. Democratic governance: Scientific Bulletin, vol. 10, pp. 1–22.
Yashchenko T. (2017) Multilevel management: an aspect of territorial development planning. Available at: https://eesa-journal.com/2017/03/14/bagatorivneve-upravlinnya-aspektplanuvannya-teritorialnogo-rozvitku
Hill M. (2003) Implementing Public Policy: Governance in Theory and in Practice. L.: Sage Publication, р. 98.
Heckman J. J., Kautz T. (2012) Hard evidence on soft skills. Labor economics, vol. 19, no. 4, pp. 451–464.
Myasnikovich M. (1999) Economic policy of the state in modern conditions. World economy and international relations, no. 1, pp. 48–52.
Kolodiy A. (2012) The concept of public (new) governance in its application to democratic and transitional systems. Democratic governance: Scientific Bulletin, vol. 10, pp. 1–22.
Kuybida V. S. (2003) Organizational and functional principles and methods of activity of local self-government bodies: monogr. Kyiv: MAUP.
Potemkina O. V. (2014) Personnel management in ensuring the strategic goals of the enterprise. Economic Forum, no. 1, pp. 253–258.
