ОСОБЛИВОСТІ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА РОЛІ КЕРІВНИКА ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ВІЙНИ
Анотація
Досліджено проблеми вітчизняного бізнесу внаслідок російського вторгнення, а також формування нових якостей менеджменту підприємств у сучасних економічних реаліях. Виявлено значний дестабілізуючий вплив на діяльність підприємств в Україні чинників воєнного характеру, які генерують ризики погіршення кризових ситуацій, висвітлення специфіки, стратегій та інструментів антикризового управління у воєнний час. Встановлено факт того, що у науковій літературі недостатньо уваги приділено питанню забезпечення функціонування та подолання кризових явищ у діяльності підприємств у тяжких економічних умовах, особливо під час воєнних дій. З’ясовано нову роль та функцій керівного менеджменту підприємства з виділенням принципово нових якостей та відповідальності. Визначено відмінності між традиційною кризою та кризою воєнного часу на підприємстві, також розглянуто основні елементи механізму антикризового управління підприємством, які набувають особливостей свого функціонування у воєнний період. Встановлено, що сутність антикризового управління проявляється у реалізації комплексу спеціальних заходів, спрямованих на запобігання, попередження та протидію кризовим ситуаціям, які виникають на підприємстві та обумовлені дестабілізуючим впливом факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Показано, що антикризовий менеджмент передбачає формування та виявлення кризових ситуацій на підприємстві, вирішення різноманітних проблем, котрі були спричинені кризовими ситуаціями, а також нейтралізацію дестабілізуючих чинників, які можуть провокувати чи провокують виникнення таких ситуацій на підприємстві. Здійснені висновки та виділені пріоритетні напрями розвитку антикризового управління та корпоративної соціальної відповідальності для українських підприємств. Обґрунтована доцільність застосування таких інструментів, як даунасайзинг, аутсорсинг та бенчмаркінг, а також посилення кібербезпеки, задля підвищення результативності функціонування бізнес-структур у воєнний час. Сформульовані завдання менеджменту підприємств ‒ убезпечення персоналу та активів, перехід на електронний документообіг, окреслено правові аспекти діяльності керівника в нових умовах.
Посилання
Марченко С. Військовий бюджет складає три чверті всього бюджету України. URL: https://mind.ua/publications/20242344-sergij-marchenko-vijskovij-byudzhet-skladae-tri-chverti-vsogobyudzhetu-ukrayini/
Гаврилюк О.В. Поствоєнний розвиток України: проблеми, ризики та напрями їх мінімізації. Економіка та управління. 2022. № 4. С. 5–14.
Гаврилюк О.В., Котвицька Н.М. Повоєнний менеджмент України: економічні та зовнішньополітичні стереотипи, загрози, можливості. Економіка та управління. 2024. № 1. С. 25–32.
Бути чи не бути: як зберегти бізнес в умовах турбулентності. Європейська Бізнес Асоціація: веб-сайт. URL: https://eba.com.ua/bud-gnuchkym-abo-pomry-golovne-pravylo-dlya-ukrayinskogo-biznesu/
Шевченко В.С. Роль і місце іміджу керівника в ефективному управлінні сучасної організації. Соціальна економіка. 2016. № 2 С. 157–161.
Розпорядження Кабінету міністрів України «Про затвердження плану невідкладних заходів з переміщення в разі потреби виробничих потужностей суб’єктів господарювання з територій, де тривають бойові дії та/або є загроза бойових дій, на безпечну територію» № 246‑р від 25.03.2022 р. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/246-2022-%D1%80#Text
Закон України «Про внесення змін до деяких законів України щодо удосконалення механізму протидії рейдерству» № 2255-IX від 12.05.2022. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2255-20#Text
Marchenko S. The military budget makes up three quarters of the entire budget of Ukraine. Available at: https://mind.ua/publications/20242344-sergij-marchenko-vijskovij-byudzhet-skladae-tri-chverti-vsogobyudzhetu-ukrayini/
Gavrilyuk O. V. (2022) Post-war development of Ukraine: problems, risks and directions for their minimization. Economics and management, no. 4, pp. 5–14. (in Ukrainian)
Gavrilyuk O. V., Kotvytska N. M. (2024) Post-war management of Ukraine: economic and foreign policy stereotypes, threats, opportunities. Economics and management, no. 1, pp. 25–32. (in Ukrainian)
To be or not to be: how to save business in turbulent conditions. European Business Association: website. Available at: https://eba.com.ua/bud-gnuchkym-abo-pomry-golovne-pravylo-dlya-ukrayinskogo-biznesu/
Shevchenko V. S. (2016) The role and place of the manager's image in the effective management of a modern organization. Social economy, no. 2, pp. 157–161
Prescription of the Cabinet of Ministers of Ukraine "On the approval of the plan of emergency measures to relocate, if necessary, the production capacities of business entities from territories where hostilities are ongoing and/or there is a threat of hostilities to a safe territory" No. 246-r dated March 25, 2022. Available at: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/246-2022-%D1%80#Text
Law of Ukraine "On Amendments to Certain Laws of Ukraine Regarding Improvement of the Anti-Raiding Mechanism" No. 2255-IX dated May 12, 2022. Available at: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2255-20#Text