ОСОБЛИВОСТІ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА РОЛІ КЕРІВНИКА ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ВІЙНИ

Анотація

Досліджено проблеми вітчизняного бізнесу внаслідок російського вторгнення, а також формування нових якостей менеджменту підприємств у сучасних економічних реаліях. Виявлено значний дестабілізуючий вплив на діяльність підприємств в Україні чинників воєнного характеру, які генерують ризики погіршення кризових ситуацій, висвітлення специфіки, стратегій та інструментів антикризового управління у воєнний час. Встановлено факт того, що у науковій літературі недостатньо уваги приділено питанню забезпечення функціонування та подолання кризових явищ у діяльності підприємств у тяжких економічних умовах, особливо під час воєнних дій. З’ясовано нову роль та функцій керівного менеджменту підприємства з виділенням принципово нових якостей та відповідальності. Визначено відмінності між традиційною кризою та кризою воєнного часу на підприємстві, також розглянуто основні елементи механізму антикризового управління підприємством, які набувають особливостей свого функціонування у воєнний період. Встановлено, що сутність антикризового управління проявляється у реалізації комплексу спеціальних заходів, спрямованих на запобігання, попередження та протидію кризовим ситуаціям, які виникають на підприємстві та обумовлені дестабілізуючим впливом факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. Показано, що антикризовий менеджмент передбачає формування та виявлення кризових ситуацій на підприємстві, вирішення різноманітних проблем, котрі були спричинені кризовими ситуаціями, а також нейтралізацію дестабілізуючих чинників, які можуть провокувати чи провокують виникнення таких ситуацій на підприємстві. Здійснені висновки та виділені пріоритетні напрями розвитку антикризового управління та корпоративної соціальної відповідальності для українських підприємств. Обґрунтована доцільність застосування таких інструментів, як даунасайзинг, аутсорсинг та бенчмаркінг, а також посилення кібербезпеки, задля підвищення результативності функціонування бізнес-структур у воєнний час. Сформульовані завдання менеджменту підприємств ‒ убезпечення персоналу та активів, перехід на електронний документообіг, окреслено правові аспекти діяльності керівника в нових умовах.